什么是“爛好人”?　　吳奇隆說(shuō)：“一般跟我合作的人，都有所獲益，因?yàn)槲也徽紕e人便宜，吃虧的話，我一般自己扛著。

由于投資部和業(yè)務(wù)部門(mén)所屬不同事業(yè)部，在后期的業(yè)務(wù)對(duì)接上并不如想象中順利。楚楚街最早是電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，用戶點(diǎn)擊QQ.com上的相關(guān)應(yīng)用便可直接跳轉(zhuǎn)到淘寶相應(yīng)界面，前端依賴于QQ平臺(tái)提供用戶流量，后端則依托于淘寶進(jìn)行流量變現(xiàn)。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)中還有一類(lèi)公司，多數(shù)屬于上游流量方，但是其所處行業(yè)天生不能形成商業(yè)閉環(huán)，不得不委身于BAT，比如優(yōu)酷土豆。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是否需要獲得BAT的投資?何時(shí)獲得其投資?如何整合資源?用折價(jià)換資源是否合適?這些問(wèn)題變得越來(lái)越重要，但卻沒(méi)有得到足夠重視。處于轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的美麗說(shuō)在之后引入騰訊作為投資方，并接入微信和QQ入口，這被美麗說(shuō)視為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略。

2014年之前美麗說(shuō)和蘑菇街市場(chǎng)占有率比較接近，甚至早期美麗說(shuō)是超過(guò)蘑菇街的，然而經(jīng)過(guò)了2年的轉(zhuǎn)型期，蘑菇街通過(guò)內(nèi)容+電商的模式使得年交易額提升至120億元，流量很大一部分來(lái)自于平臺(tái)自身內(nèi)容。由于當(dāng)時(shí)瘋狂老師處于發(fā)展早期，融資額僅幾百萬(wàn)元，而騰訊一般投資額至少是千萬(wàn)級(jí)別的，因此對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)瘋狂老師項(xiàng)目仍然比較小，許良告知張浩可以等公司再發(fā)展一段時(shí)間再看。

對(duì)于投資時(shí)點(diǎn)的精確選擇，滴滴引入騰訊可被看作是其中的經(jīng)典代表，騰訊當(dāng)時(shí)正在推廣旗下移動(dòng)支付，而滴滴的出現(xiàn)不僅有利于用戶對(duì)于微信支付習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)于滴滴自身來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)打車(chē)行業(yè)尚未出現(xiàn)巨頭，滴滴背靠金主騰訊，能夠快速將市場(chǎng)擴(kuò)展到全國(guó)，獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

人人車(chē)作為一家C2C模式的二手車(chē)電商平臺(tái)，主要解決的是消費(fèi)者在平臺(tái)上看車(chē)、交易的過(guò)程，但由于交易標(biāo)的是新舊程度不同、價(jià)值較高的二手車(chē)，相較于3C電子、服裝等品類(lèi)，用戶在交易中的信任成本較高。老客戶的合作模式雖然傳統(tǒng)，但合作關(guān)系是穩(wěn)固的，因此，對(duì)于老客戶他們不愿意去冒這個(gè)未知的風(fēng)險(xiǎn)……也就是說(shuō)，我們想搭建的平臺(tái)，卻并不具備讓用戶足夠信服的實(shí)力。

或許將來(lái)的某一天想不開(kāi)的時(shí)候，火山也會(huì)走上創(chuàng)業(yè)這條不歸路，愿那時(shí)候走在創(chuàng)業(yè)路上的我，不是一個(gè)妄想癥患者。如果你的夢(mèng)想是做一個(gè)平臺(tái)，就不要在一開(kāi)始就想1%甚至是5%的占有率，也不要在一開(kāi)始就想著要去去做平臺(tái)。

當(dāng)然，這個(gè)模型只是一個(gè)相對(duì)科學(xué)的測(cè)算模型，模型中的各項(xiàng)百分比也只是火山意淫的比例，可能并不準(zhǔn)確，但這對(duì)于市場(chǎng)容量的估算應(yīng)該是一個(gè)更加理性的模型。反觀我們自身，跟所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們具備一家初創(chuàng)公司天然的劣勢(shì)，我們并沒(méi)有足夠的資源和實(shí)力去打磨我們的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)。